Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri _{Aile Anayasası}

Şirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri 'aile şirketi olmaktan yakınmak' yerine 'kurumsallaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir.
-Bilal Kara / KARA HOLDİNG Başk. Yrd.-

Patronlar şirketlerinin geleceği, stratejisi dururken artık şeker, çay, kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir.
-Nihat Kurt / Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi-

Kardeşlik, dostluk, akrabalık ortaklığa engel değildir, ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır.
-Fatih Coşkun / SÜVARİ Giyim Genel Müdürü-

'Küçük olsun benim olsun!' anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir.
-Naci Akgün / Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk.-

"Ortaklık kültürü" ve "sürdürülebilir işletme" için; birey olarak önce 'kendimiz'den, kurum olarak da önce 'çekirdek aile'den başlamalıyız.
-Yavuz Özdemir / HÜR POMP Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk.-

Bence kurumsallaşma, "Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir, eski elemanları işten çıkarmak değildir, geçmişi yok sayıp, 'Yeni tarih yazacağız.' demek değildir, her şeye yeni kurallar koymak değildir."
-Ömer Başbuğ / BAŞBUĞ Otomotiv İcra Kur. Başk.-

Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanımlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalıştırandır.
-Nükret Balcı / Msn Yıldırım Group Yön. Kur. Başk.-

Kurumsallaşma süreci başlangıçta zor gelebilir. Sabır, sürece destek vermek ve konulan kurallara en başta aile/ortakların uyması işi çok hızlandıracak ve başarılı bir sonuca götürecektir.
-Ali Akgöz / HİPAŞ Plastik Yön. Kur. Başk.-