Yönetici ve Kontrol Odağı
Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin, iç kontrol odaklı veya dış kontrol odaklı tutumlardan hangisini benimsediklerini belirlemek ve bu tutumun görev yaptıkları örgüte bağlılıkların da ne derece etkili olduğunu açıklığa kavuşturmak amaçlanmıştır. Çalışma yarı yapılandırılmış mülakat şeklinde yapılmıştır. Günümüz yöneticilerinin en büyük sorunlarından bir tanesi de çok yoğun tempo da çalıştıkları zaman harcamalarında çok dikkatli davranmaları gerekliliğidir. Bu bağlamda araştırma planlanırken yöneticilerin en uygun olacağı zaman dilimleri seçilmeye çalışılmış en az bir hafta öncesinden randevu talep edilmiş, mülakat gerçekleştirilmiştir.
Bu amaç doğrultusunda, proje üç bölümden oluşmaktadır.
Çalışmanın birinci bölümünde, kontrol odağı kavramı, iç kontrol, dış kontrol odaklılık açıklandıktan sonra projenin ikinci kısmı olan örgütsel bağlılık konusu ele alınmaktadır. Üçüncü ve son bölüm de ise kontrol odağı kavramının bir özel sektör işletmesin de çalışan yöneticilerin örgüte bağlılık düzeylerini ne derece de etkilediği incelenmektedir.
(Tanıtım Bülteninden)
Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin, iç kontrol odaklı veya dış kontrol odaklı tutumlardan hangisini benimsediklerini belirlemek ve bu tutumun görev yaptıkları örgüte bağlılıkların da ne derece etkili olduğunu açıklığa kavuşturmak amaçlanmıştır. Çalışma yarı yapılandırılmış mülakat şeklinde yapılmıştır. Günümüz yöneticilerinin en büyük sorunlarından bir tanesi de çok yoğun tempo da çalıştıkları zaman harcamalarında çok dikkatli davranmaları gerekliliğidir. Bu bağlamda araştırma planlanırken yöneticilerin en uygun olacağı zaman dilimleri seçilmeye çalışılmış en az bir hafta öncesinden randevu talep edilmiş, mülakat gerçekleştirilmiştir.
Bu amaç doğrultusunda, proje üç bölümden oluşmaktadır.
Çalışmanın birinci bölümünde, kontrol odağı kavramı, iç kontrol, dış kontrol odaklılık açıklandıktan sonra projenin ikinci kısmı olan örgütsel bağlılık konusu ele alınmaktadır. Üçüncü ve son bölüm de ise kontrol odağı kavramının bir özel sektör işletmesin de çalışan yöneticilerin örgüte bağlılık düzeylerini ne derece de etkilediği incelenmektedir.
(Tanıtım Bülteninden)
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 50,40 | 100,80 |
3 | 35,95 | 107,86 |
4 | - | - |
6 | 18,65 | 111,89 |
9 | 12,82 | 115,42 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 50,40 | 100,80 |
3 | 37,20 | 111,59 |
4 | - | - |
6 | 18,48 | 110,88 |
9 | 12,82 | 115,42 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 50,40 | 100,80 |
3 | 35,95 | 107,86 |
4 | - | - |
6 | 18,48 | 110,88 |
9 | 12,82 | 115,42 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 50,40 | 100,80 |
3 | 35,95 | 107,86 |
4 | - | - |
6 | 18,56 | 111,38 |
9 | 12,82 | 115,42 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 50,40 | 100,80 |
3 | 35,95 | 107,86 |
4 | 27,47 | 109,87 |
6 | 18,48 | 110,88 |
9 | 12,82 | 115,42 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 50,40 | 100,80 |
3 | 35,95 | 107,86 |
4 | - | - |
6 | 18,48 | 110,88 |
9 | 12,82 | 115,42 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 100,80 | 100,80 |
2 | 50,40 | 100,80 |
3 | 35,95 | 107,86 |
4 | - | - |
6 | 18,48 | 110,88 |
9 | 12,88 | 115,92 |