İşin İçinde İş Var: İnsan Odaklı Yönetim Perspektifi
Çalışma hayatı insanın gelişme, değişim ve dönüşüm evrelerinin önemli bir bölümünde etkin rol oynar. İnsanın, hayatının büyük bir kısmını çalışma ortamında geçirdiğini düşündüğümüzde düşünce dünyasından tutun da kişiliğine varıncaya dek kendisini şekillendirenin bulunduğu çalışma koşulları olduğunu fark ederiz.
Yöneticiler ve çalışanlardan oluşan çalışma hayatındaysa karşımıza pek çok soru işareti çıkar. Bu soru ve sorunların üstesinden gelmek için çıkış noktamız “iş üzerinden değil, insan üzerinden üretmek” olmalıdır. Değişen dünya koşulları, bir anlamda bunu zorunlu hale getirmektedir. Artık şirketlerin ve kurumların itibarı, çalışanlarına verdikleri değerle birlikte artmakta ya da azalmakta. Bu konudaysa, kuşakların değişmesinin de etkisiyle, ciddi boşluklar ortaya çıkmakta. Bu boşlukların doldurulması için çalışanların ne istediği, yöneticilerin nasıl davranması gerektiği, çalışan memnuniyet ve bağlılığı devreye giriyor. İşin İçinde İş Var ise çalışma ortamındaki eksiklikleri ortaya koyabilmek adına daha önce sorulmamış soruları büyük bir cesaretle soruyor ve bu soruların cevaplarını içtenlikle satır aralarında işliyor.
(Tanıtım Bülteninden)
Çalışma hayatı insanın gelişme, değişim ve dönüşüm evrelerinin önemli bir bölümünde etkin rol oynar. İnsanın, hayatının büyük bir kısmını çalışma ortamında geçirdiğini düşündüğümüzde düşünce dünyasından tutun da kişiliğine varıncaya dek kendisini şekillendirenin bulunduğu çalışma koşulları olduğunu fark ederiz.
Yöneticiler ve çalışanlardan oluşan çalışma hayatındaysa karşımıza pek çok soru işareti çıkar. Bu soru ve sorunların üstesinden gelmek için çıkış noktamız “iş üzerinden değil, insan üzerinden üretmek” olmalıdır. Değişen dünya koşulları, bir anlamda bunu zorunlu hale getirmektedir. Artık şirketlerin ve kurumların itibarı, çalışanlarına verdikleri değerle birlikte artmakta ya da azalmakta. Bu konudaysa, kuşakların değişmesinin de etkisiyle, ciddi boşluklar ortaya çıkmakta. Bu boşlukların doldurulması için çalışanların ne istediği, yöneticilerin nasıl davranması gerektiği, çalışan memnuniyet ve bağlılığı devreye giriyor. İşin İçinde İş Var ise çalışma ortamındaki eksiklikleri ortaya koyabilmek adına daha önce sorulmamış soruları büyük bir cesaretle soruyor ve bu soruların cevaplarını içtenlikle satır aralarında işliyor.
(Tanıtım Bülteninden)
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 59,40 | 118,80 |
3 | 42,37 | 127,12 |
4 | - | - |
6 | 21,98 | 131,87 |
9 | 15,11 | 136,03 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 59,40 | 118,80 |
3 | 43,84 | 131,51 |
4 | - | - |
6 | 21,78 | 130,68 |
9 | 15,11 | 136,03 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 59,40 | 118,80 |
3 | 42,37 | 127,12 |
4 | - | - |
6 | 21,78 | 130,68 |
9 | 15,11 | 136,03 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 59,40 | 118,80 |
3 | 42,37 | 127,12 |
4 | - | - |
6 | 21,88 | 131,27 |
9 | 15,11 | 136,03 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 59,40 | 118,80 |
3 | 42,37 | 127,12 |
4 | 32,37 | 129,49 |
6 | 21,78 | 130,68 |
9 | 15,11 | 136,03 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 59,40 | 118,80 |
3 | 42,37 | 127,12 |
4 | - | - |
6 | 21,78 | 130,68 |
9 | 15,11 | 136,03 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 118,80 | 118,80 |
2 | 59,40 | 118,80 |
3 | 42,37 | 127,12 |
4 | - | - |
6 | 21,78 | 130,68 |
9 | 15,18 | 136,62 |