Şirket: Quo Vadis? Modern Şirketin Çöküşü ve Başka Bir Şirket Teklifi
Deneyimli CEO'dan çarpıcı şirket yapılanması önerisi...
Bu eserin baş kahramanı Şirket... ve Şirket hasta! Neoliberal anlayış,iş dünyasını çökertti. İş dünyasının çivisi çıkmış durumda! CEO'lar,büyüme, kâr, EBITDA, performans diye diye, asıl konuyu, insanı,çalışanı, örgütü, ürünü, kaliteyi, kısacası şirketin kendisini ve "işin
özü"nü unuttular. Yerel veya çokuluslu, en kurumsal, en büyükşirketler bile neoliberalizmin yıkıcı etkilerinden bir türlü kurtulamıyor.
Çoğu yanlış yönetiliyor; önemli bir kısmı batarken, bir diğer kısmı da,misyonunu, vizyonunu, değerlerini kaybetmiş bir şekilde elden eletop gibi dolaşıyor. Yöneticilerin ve çalışanların hayatlarının büyükkısmını geçirdiği "iş yeri" olarak şirket, giderek sıkıcı, zevksiz, çalışmayı
itici hale getiren, boğucu ve her şeyden öte, insana aradığı "anlam"dünyasını sunamayan bir varlık haline dönüştü. Oysa başka bir şirketmümkün! Farklı bir çalışma, farklı bir varoluş, farklı bir strateji anlayışı;hem girişimciyi, hem yöneticiyi, hem de çalışanı, gerek insansal gerek
ekonomik açıdan tatmin edebilecek, insanın gerçek doğasına uygunbir yaşama anlayışına dayanan bir şirket mümkün.
Bu çalışmada, Dr. Daniş Navaro, çoğu aktif CEO'lukla geçen işhayatındaki deneyimlerinden yola çıkarak, bakış açısını akademik vekuramsal olarak da temellendirerek, günümüzdeki neoliberal modernşirketin, "iyi şirket – kötü şirket" ayrımındaki örtük gerçekliklerinive daha iyi, daha etkin ve daha mutlu bir şirket alternatifinin nasılmümkün olabileceğini ortaya koyuyor.
(Tanıtım Bülteninden)
Deneyimli CEO'dan çarpıcı şirket yapılanması önerisi...
Bu eserin baş kahramanı Şirket... ve Şirket hasta! Neoliberal anlayış,iş dünyasını çökertti. İş dünyasının çivisi çıkmış durumda! CEO'lar,büyüme, kâr, EBITDA, performans diye diye, asıl konuyu, insanı,çalışanı, örgütü, ürünü, kaliteyi, kısacası şirketin kendisini ve "işin
özü"nü unuttular. Yerel veya çokuluslu, en kurumsal, en büyükşirketler bile neoliberalizmin yıkıcı etkilerinden bir türlü kurtulamıyor.
Çoğu yanlış yönetiliyor; önemli bir kısmı batarken, bir diğer kısmı da,misyonunu, vizyonunu, değerlerini kaybetmiş bir şekilde elden eletop gibi dolaşıyor. Yöneticilerin ve çalışanların hayatlarının büyükkısmını geçirdiği "iş yeri" olarak şirket, giderek sıkıcı, zevksiz, çalışmayı
itici hale getiren, boğucu ve her şeyden öte, insana aradığı "anlam"dünyasını sunamayan bir varlık haline dönüştü. Oysa başka bir şirketmümkün! Farklı bir çalışma, farklı bir varoluş, farklı bir strateji anlayışı;hem girişimciyi, hem yöneticiyi, hem de çalışanı, gerek insansal gerek
ekonomik açıdan tatmin edebilecek, insanın gerçek doğasına uygunbir yaşama anlayışına dayanan bir şirket mümkün.
Bu çalışmada, Dr. Daniş Navaro, çoğu aktif CEO'lukla geçen işhayatındaki deneyimlerinden yola çıkarak, bakış açısını akademik vekuramsal olarak da temellendirerek, günümüzdeki neoliberal modernşirketin, "iyi şirket – kötü şirket" ayrımındaki örtük gerçekliklerinive daha iyi, daha etkin ve daha mutlu bir şirket alternatifinin nasılmümkün olabileceğini ortaya koyuyor.
(Tanıtım Bülteninden)
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 223,20 | 446,40 |
3 | 159,22 | 477,65 |
4 | - | - |
6 | 82,58 | 495,50 |
9 | 56,79 | 511,13 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 223,20 | 446,40 |
3 | 164,72 | 494,16 |
4 | - | - |
6 | 81,84 | 491,04 |
9 | 56,79 | 511,13 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 223,20 | 446,40 |
3 | 159,22 | 477,65 |
4 | - | - |
6 | 81,84 | 491,04 |
9 | 56,79 | 511,13 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 223,20 | 446,40 |
3 | 159,22 | 477,65 |
4 | - | - |
6 | 82,21 | 493,27 |
9 | 56,79 | 511,13 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 223,20 | 446,40 |
3 | 159,22 | 477,65 |
4 | 121,64 | 486,58 |
6 | 81,84 | 491,04 |
9 | 56,79 | 511,13 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 223,20 | 446,40 |
3 | 159,22 | 477,65 |
4 | - | - |
6 | 81,84 | 491,04 |
9 | 56,79 | 511,13 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 446,40 | 446,40 |
2 | 223,20 | 446,40 |
3 | 159,22 | 477,65 |
4 | - | - |
6 | 81,84 | 491,04 |
9 | 57,04 | 513,36 |