Çalışma Hayatında Yıldırma
Örgütlerin amaçlarına ulaşabilmeleri, faaliyetlerini etkin ve verimli bir şekilde yürüterek rekabet avantajı sağlayabilmeleri temel olarak örgütün insan kaynağına bağlı bulunmaktadır. İnsanlar arası ilişkilerde ortaya çıkabilecek problemler örgütün hedeflerine ulaşabilmesi ve başarı elde edebilmesi doğrultusunda büyük bir engel teşkil edebilmektedir. İşte çalışanlar, örgütve toplumaçısından birçok ciddi sonuçları bulunan yıldırmabu sorunlardan birisi olarak karşımıza çıkmaktadır. Yoğun bir şekilde karşılaşılan yıldırmakonusuna ilişkin olarak ilgili her alanda çalışmaların yapılması gerekmektedir. Böylece yıldırma davranışlarına dikkat çekilerek farkındalık oluşumunun artırılması sağlanabilecektir. Ayrıca yıldırma konusunun farklı yaklaşımlarla ele alınarak, ilişki örüntülerinin ortaya konulmasıyla bu olumsuz davranışların önlenmesi ve hatta tamamen ortadan kaldırılması yolunda ilerleme kaydedilebilmesine katkı sağlanabilecektir.
Bu doğrultuda bu çalışmada yıldırmanınkavramsal olarak ele alınarak kuramsal dayanakları ve ilişkili bulunduğu kavramlar tespit edilmeye çalışılmış, önerilen bir modelçerçevesinde bütüncül bir bakış açısıyla ele alınarak, söz konusu değişkenler arasındaki ilişkileri incelenmektedir. Bu bağlamda yıldırma davranışlarının çalışanların çeşitli tutum ve davranışları üzerindeki etkilerinin ortaya konulması ile yıldırma konusundaki yazına katkı yapılması umulmaktadır.
(Tanıtım Bülteninden)
Örgütlerin amaçlarına ulaşabilmeleri, faaliyetlerini etkin ve verimli bir şekilde yürüterek rekabet avantajı sağlayabilmeleri temel olarak örgütün insan kaynağına bağlı bulunmaktadır. İnsanlar arası ilişkilerde ortaya çıkabilecek problemler örgütün hedeflerine ulaşabilmesi ve başarı elde edebilmesi doğrultusunda büyük bir engel teşkil edebilmektedir. İşte çalışanlar, örgütve toplumaçısından birçok ciddi sonuçları bulunan yıldırmabu sorunlardan birisi olarak karşımıza çıkmaktadır. Yoğun bir şekilde karşılaşılan yıldırmakonusuna ilişkin olarak ilgili her alanda çalışmaların yapılması gerekmektedir. Böylece yıldırma davranışlarına dikkat çekilerek farkındalık oluşumunun artırılması sağlanabilecektir. Ayrıca yıldırma konusunun farklı yaklaşımlarla ele alınarak, ilişki örüntülerinin ortaya konulmasıyla bu olumsuz davranışların önlenmesi ve hatta tamamen ortadan kaldırılması yolunda ilerleme kaydedilebilmesine katkı sağlanabilecektir.
Bu doğrultuda bu çalışmada yıldırmanınkavramsal olarak ele alınarak kuramsal dayanakları ve ilişkili bulunduğu kavramlar tespit edilmeye çalışılmış, önerilen bir modelçerçevesinde bütüncül bir bakış açısıyla ele alınarak, söz konusu değişkenler arasındaki ilişkileri incelenmektedir. Bu bağlamda yıldırma davranışlarının çalışanların çeşitli tutum ve davranışları üzerindeki etkilerinin ortaya konulması ile yıldırma konusundaki yazına katkı yapılması umulmaktadır.
(Tanıtım Bülteninden)
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 118,75 | 237,50 |
3 | 84,71 | 254,13 |
4 | - | - |
6 | 43,94 | 263,63 |
9 | 30,22 | 271,94 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 118,75 | 237,50 |
3 | 87,64 | 262,91 |
4 | - | - |
6 | 43,54 | 261,25 |
9 | 30,22 | 271,94 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 118,75 | 237,50 |
3 | 84,71 | 254,13 |
4 | - | - |
6 | 43,54 | 261,25 |
9 | 30,22 | 271,94 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 118,75 | 237,50 |
3 | 84,71 | 254,13 |
4 | - | - |
6 | 43,74 | 262,44 |
9 | 30,22 | 271,94 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 118,75 | 237,50 |
3 | 84,71 | 254,13 |
4 | 64,72 | 258,88 |
6 | 43,54 | 261,25 |
9 | 30,22 | 271,94 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
1 | - | - |
2 | 118,75 | 237,50 |
3 | 84,71 | 254,13 |
4 | - | - |
6 | 43,54 | 261,25 |
9 | 30,22 | 271,94 |
Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
---|---|---|
Tek Çekim | 237,50 | 237,50 |
2 | 118,75 | 237,50 |
3 | 84,71 | 254,13 |
4 | - | - |
6 | 43,54 | 261,25 |
9 | 30,35 | 273,13 |